Анкета при увольнении сотрудника

30 августа 2017

В некоторых компаниях очень трепетно относятся к своим сотрудникам, и руководство часто недоумевает, почему кто-то хочет от них уволиться. Чтобы выяснить, что могло не устроить трудоустроенного, перед увольнением ему предлагают заполнить соответствующую анкету-опросник. Какие именно пункты могут быть предложены для заполнения, мы рассмотрим в нашей статье.

Анализ причин, по которым кто-то решил покинуть вашу фирму, требует как минимум заполнения соответствующей анкеты. Тогда в будущем руководство сможет скорректировать предлагаемые условия, чтобы специалисты не уходили к конкурентам. Данные в опроснике не могут быть разглашены.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: никто не может обязать увольняющегося заполнить анкету, какими бы безобидными не были вопросы в ней, эта процедура совершенно добровольная.

Содержание анкет при увольнении специалистов

На основании практики можно сделать подборку основных вопросов, которые могут содержаться в анкете увольняющегося по собственному желанию работника. Как правило, в ней прописаны следующие позиции:

  • Какие помехи вы обнаружили для вашей деятельности в фирме

Здесь могут быть следующие пункты для выбора: профессия изначально выбрана ошибочно, уровень имеющегося образования оказался недостаточным, квалификация не дотягивает до необходимого уровня, не устраивает техническая база фирмы, расстроила низкая квалификация сослуживцев.

  • Как можно оценить саму организацию на рабочем месте

Анкета при приеме на работу – бланк

Здесь следует предложить 3 или 5-бальную шкалу оценки, которая бы учитывала организацию рабочих мест, степень оснащенности компании в целом, наличие автоматизации труда.

  • Удовлетворяла ли вас величина заработной платы

Считается разумным предложить увольняющемуся специалисту следующие варианты на выбор:

  • Не устроила сама система оплаты за труд
  • Оклад не соответствует прилагаемым мною усилиям
  • В распределении премий присутствует субъективизм
  • Сложно получить оплату за реальные результаты
  • Размер вознаграждения не устроил
  • Как вы оценивает саму интенсивность работы

Здесь следует раскрыть пункты, характеризующие продолжительность дня, интенсивность труда, величину загрузки, была ли она равномерно распределена или присутствовал рваный ритм труда.

  • Морально психологическую характеристику коллектива можно дать по следующим пунктам:
    • Отлично влился в коллектив
    • Меня все время игнорировали
    • В коллективе тяжелая обстановка
    • На меня оказывали психологическое давление
    • В работе у коллег был полный беспорядок
    • Присутствует безразличие к результатам работы
    • Все «завязано» на директора
    • Инициатива наказуема

Анкета увольняющегося сотрудника предполагает и информацию об отношении к увольняющемуся его непосредственного руководителя. Это можно выяснить путем следующих вопросов:

  1. Был ли начальник груб или невежлив?
  2. Считаете ли вы поведение директора авторитарным?
  3. Был ли начальник неуважителен?
  4. Часто ли руководитель придирчив и нетерпелив?
  5. Можно ли считать управление демократичным?
  6. Помогает ли стиль руководства работе?

Часто директор хочет выяснить уровень социальной неудовлетворенности увольняющегося специалиста. Тогда стоит предложить работнику ответить на следующие вопросы:

  • Находилась ли наша фирма далеко от вашего места проживания
  • Как работал общественный транспорт на данном маршруте
  • Оставалось ли у вас достаточно свободного времени после работы
  • Удовлетворены ли вы своими жилищными условиями
  • Важны ли для вас социальные блага на работе
  • Заинтересованы ли вы в льготных кредитах и займах

В конце анкеты не забудьте поблагодарить уже бывшего сотрудника за его откровенность

Анкета для увольняющегося сотрудника пример

Анкета увольняющегося сотрудника (Пример документа)

“Кадровик. Кадровое делопроизводство“, 2008, N 3Пример документаАНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ СОТРУДНИКАФ.И.О. Ф.И.О. руководителя отдела Дата рождения Дата приема в ООО “РМ“ Должность Дата перевода на данную позицию Отдел Дата увольнения Город Ф.И.О.

непосредственногоруководителя Полученная информация конфиденциальна и будет передана только директору персоналу в качестве справочной информации.- Внимательно прочитайте утверждение/вопрос и отметьте один вариант ответа, наиболее подходящий для вас.- Если вы решили исправить вариант ответа, аккуратно зачеркните его и выберите новый.- В последнем разделе анкеты вы можете высказать дополнительные комментарии.- Анкета содержит 37 вопросов, а также дополнительный раздел для ваших комментариев, идей и предложений.- Заполнение анкеты займет приблизительно 45 минут вашего времени.- Ваши ответы очень важны для нас, и мы надеемся, что вы будете отвечать максимально честно.

Анкета при увольнении работника

  1. Скачать
  2. Формат: DOC
  3. Размер: 0.08 Мб
  4. Название:
  5. или

АНКЕТА Уважаемый сотрудник, просим Вас в качестве обратной связи о работе в нашей компании и причинах Вашего увольнения, заполнить эту анкету. Ф.И.О. ________________________________________________ Стаж работы ______________________ Подразделение_____________________________________________________________________________ Должность_________________________________________________________________________________ № ВОПРОС ОТВЕТ 1 Соответствовала ли работа в нашей компании Вашим ожиданиям?

1 Да 2 Нет (По каким параметрам работа не соответствовала вашим ожиданиям: _____________________________________________ _______________________________________________________ ________________________________________________________ 2 Какие причины послужили основанием для Вашего увольнения? 1 2 3 3 Из перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение об увольнении (не более 3) 1 Смена места жительства 2 Неудовлетворительная обстановка в коллективе 3 Неудовлетворенность уровнем оплаты труда 4 Неудовлетворенность стилем руководства 5 Нестабильность работы компании 6 Отсутствие условий для повышения квалификации 7 Неудобный режим работы 8 Отдаленность офиса от дома и трудности с проездом на работу 9 Отсутствие условий для карьерного и профессионального роста 10 Отсутствие объективной оценки работы со стороны Руководителя 11 Неинтересная работа в профессиональном плане 12 Состояние здоровья 13 Другое: 4 У Вас была возможность реализовать себя в профессиональном плане? 1 Да 2 Возможности для раскрытия способностей были ограничены 3 Нет, работа не дает возможности раскрыть свои способности так, как хотелось бы 5 Насколько эффективна была Ваша работа в Компании?

1 Оцените в процентном выражении от 0 до 100 % ___________ 6 Напишите 2-3 предложения о том, что необходимо сделать для того, чтобы сотрудники работали более эффективно 7 Если Вы не были удовлетворены, то каковы причины чувства Вашей неудовлетворенности? 1 Все складывается не так, как мне хочется 2 Трудно проводить работу так, как хочется 3 Нет поддержки руководства 4 Нет поддержки в коллективе 5 Нет единомышленников 6 Другое: 8 Способствовала ли психологическая атмосфера, сложившаяся в Вашем подразделении, эффективной работе? 1 Да 2 Не всегда 3 Нет 4 На работу это не влияет 9 В чем, по Вашему мнению, заключаются причины возникновения конфликтов в Компании?

Рекомендуем прочесть:  Нужно ли проводить кадастровый учет части земельного участка для аренды 1 Несправедливое распределение работы 2 Внедрение изменений 3 Распределение премий, вопросы оплаты труда 4 Личные черты отдельных работников и межличностные отношения 5 Личные черты характера непосредственного руководителя (отношение руководства) 6 Другие причины: 10 Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения?1 У меня уже есть договоренность о выходе на новое место работы 2 В ближайшее время я работать не собираюсь 3 Предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу 4 Другое: 11 Если в предыдущем вопросе Вы выбрали ответ № 1, то уточните 1 Срок поиска новой работы составил:_________________________ 2 Источник новой работы: (знакомые/кадровые агентства/сайт по поиску работы (указать) _______) – выбрать подходящее 3 Должность: (такой же уровень/выше уровень (указать) ___________________________________) – выбрать подходящее 4 Заработная плата: (выше/ниже) на ____% (указать) Ваши предложения и пожелания_________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________ Дата_____________ 20__г.

Анкета увольняющегося работника организации

ООО «Никос-Информ» —————— АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ Ф.И.О.

сотрудника ___________________________________________________________________________ Занимаемая должность (профессия) ___________________________________________________________________________ Срок работы в организации ___________________________________________________________________________ I. Что мешало Вашей трудовой деятельности в нашей организации? — ¦ ¦ Я неверно избрал специальность.

— — ¦ ¦ Мне не хватало квалификации для выполнения возложенных на меня — обязанностей.

— ¦ ¦ Мне не хватало образования. — — ¦ ¦ Компания не предоставила мне инструментария, необходимого для — выполнения возложенных на меня обязанностей.

Анкета увольняющегося работника организации (примерный образец)

Тематика документа: Файл текстовой версии: 12,8 кб Сохранить документ: Примерный образец ООО «Никос-Информ» —————— АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ Ф.И.О.

Уточните _____________ __________________________________________________________________.сотрудника ___________________________________________________________________________ Занимаемая должность (профессия) ___________________________________________________________________________ Срок работы в организации ___________________________________________________________________________ I. Что мешало Вашей трудовой деятельности в нашей организации? — ¦ ¦ Я неверно избрал специальность. — — ¦ ¦ Мне не хватало квалификации для выполнения возложенных на меня — обязанностей. — ¦ ¦ Мне не хватало образования. — — ¦ ¦ Компания не предоставила мне инструментария, необходимого для — выполнения возложенных на меня обязанностей.

Анкетирование при увольнении сотрудника: образец

— 03.08.2019, 1:41 Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов. Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора.

Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе. Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными. Анкетирование реализуется в устной или письменной форме.

На основе систематизированных данных из опросников можно выработать стратегию и тактику кадрового менеджмента.

Анкета увольняющегося сотрудника должна заполняться только в том случае, если расторжение контракта инициировал сам работник, а не наниматель. В анкете необходимо предусмотреть следующие блоки: Раздел анкеты Комментарий Вводная часть.

Рекомендуем прочесть:  Какие нужны паспортные данные для покупки как физическое лицо

Анкеты при увольнении что писать

Причины увольнения группируются в сводной таблице (Приложение №5) в три блока:

  1. по инициативе администрации( данные формируются на основе формулировок в приказах, а также сведений от руководителей подразделений)
  2. по инициативе работника (данные формируются на основе обработки всех анкет увольняющихся за месяц)

3.

В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются)Сводные данные о причинах увольнения по инициативе работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц. Можно указывать несколько причин увольнения одного человека (но, не более трех).5. В таблице указываются только наименования специальностей работников, уволенных в отчетный период.

Анкета увольняющегося работника

» » Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними.

Должность_____________ Подразделение __________________________ Нужный пункт обвести кружком 1.

Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям.

  1. Да
  2. Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)
  3. Затрудняюсь ответить

2. Как давно Вы приняли решение уволиться?

  1. за несколько дней
  2. затрудняюсь ответить
  3. за _____недель до увольнения
  4. с момента трудоустройства
  5. за ______ до увольнения

3.

Образец анкеты увольняющегося сотрудника

В случае увольнения сотрудника не всегда понятны его мотивы к такому решению.

Одни работники получили более выгодное предложение, а другие имеют глубоко скрытое недовольство работодателем. Чтобы избежать тех же ошибок с новыми работниками, компании просят уходящих сотрудников поделиться причинами недовольства.Анкета увольняющегося сотрудника — один из видов выходного интервью, при котором сотрудник заполняет унифицированную анкету-опросник. Он может высказать недовольство и причины ухода, а также указать руководству на сферы трудовой деятельности, которые требуют внимания.По результатам опроса, проведенного Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, выходное интервью постоянно применяют 25% компаний, а периодически — 45%Существует два варианта выходного интервью: письменный и устный.Первый вариант позволяет сотруднику в полной мере высказать на бумаге свои претензии.

Анкета увольняющегося сотрудника

→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 3,9 кб Сохранить документ: Вы приняли решение уйти из нашей компании. Это Ваше право. Расставаясь, мы хотим понять причины Вашего решения.

Ответьте, пожалуйста, на вопросы этой анкеты.

Нам очень важно знать Ваше мнение для того, чтобы разрешить имеющиеся проблемы и создать нормальные условия для плодотворной работы.

1. Сколько Вам лет? _______________________________________________________ 2. Сколько лет Вы проработали всего?

______________________________________ 3. Сколько лет проработали в нашей компании?

______________________________ 4. Почему Вы приняли решение работать в компании?

Что это за документ, для чего он нужен

Анкета увольняющегося сотрудника — один из видов выходного интервью, при котором сотрудник заполняет унифицированную анкету-опросник. Он может высказать недовольство и причины ухода, а также указать руководству на сферы трудовой деятельности, которые требуют внимания.

По результатам опроса, проведенного Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, выходное интервью постоянно применяют 25% компаний, а периодически — 45%

Существует два варианта выходного интервью: письменный и устный.

Первый вариант позволяет сотруднику в полной мере высказать на бумаге свои претензии. Также на него не действует авторитет кадровика или начальника, а значит он может быть предельно откровенным и показать «где зарыт кот».

Устное интервью предпочтительнее, когда кадровик пользуется уважением или симпатией у увольняющегося. Личное общение позволит детально обсудить все аспекты недовольства. Часто, при хорошей работе hr-специалиста, сотрудник изменяет свое решение об увольнении.

Оптимальным вариантом является совмещение этих методик, при которой сотрудник может откровенно все описать на бумаге, а после обсудить анкету вместе с кадровиком.

Не все работники положительно относятся к выходному интервью. Одни согласны разойтись мирно и хотят помочь своему работодателю, другие категорически отказываются «тратить свое время». В такой ситуации задача специалиста по персоналу мягко донести сотруднику о важности этого шага.

В ТК РФ не прописана норма об обязательном прохождении сотрудника выходного интервью и работодатель не имеет права требовать от увольняющегося этого. Согласие к сотрудничеству — возможность уходящему сотруднику показать руководству проблему на его предприятии, например, нездоровый климат в коллективе.

Особенности составления анкеты

Так как в трудовом законодательстве нет понятие «выходное интервью», составление анкеты увольняющегося сотрудника не регламентировано. В зависимости от специфики работы своего предприятия, анкеты могут разниться по смыслу и наполнению.

Существуют основные блоки, которые позволяют выявить причины недовольства работника:

  1. Общая информация о сотруднике. Дает общую информацию о длительности сотрудничества и социально-демографических особенностях увольняющегося.
  2. Причины увольнения. Так как увольнение по собственному желанию — довольно размытое понятие, описание более глубоких причин ухода сотрудника необходимо.
  3. Условия работы. Позволяет понять удовлетворенность сотрудника условиями трудовой деятельности, графиком, зарплатой.
  4. Отношения с начальством и коллективом. Не всегда руководство знает о нездоровой атмосфере в коллективе и хорошие отношения с руководителями подразделений
  5. Новая работа. Если сотрудник уже нашел новую работу необходимо понять главные критерии, по которым он решил перейти на нее.

Анкета увольняющегося работника

АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ РАБОТНИКА

Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность_____________ Подразделение __________________________ Нужный пункт обвести кружком

1. Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям.

  • Да
  • Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)
  • Затрудняюсь ответить

2. Как давно Вы приняли решение уволиться?

  • с момента трудоустройства
  • за _____недель до увольнения
  • за ______ до увольнения
  • за несколько дней
  • затрудняюсь ответить

3. Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться (не более 3).

  • Размер заработной платы не соответствует объёму работ
  • Смена места жительства
  • Не устраивает режим работы
  • Найдена работа ближе к дому
  • Однообразие и монотонность в работе
  • Объем работы слишком высокий
  • Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
  • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
  • Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
  • Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
  • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
  • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
  • Работа не по специальности
  • Отсутствие условий для повышения образования
  • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
  • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
  • По состоянию здоровья
  • Другое_______________

4. Как бы Вы оценили психологический климат в вашем коллективе?

  • Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание.
  • Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение
  • Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
  • Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
  • Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы.
  • Затрудняюсь ответить.

5. Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте:

  • Оборудование (технические средства труда)
  • Бытовые условия (что именно?)____________________________
  • Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)
  • График работы
  • Заработную плату
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством

6. Что, на Ваш взгляд, следует оставить на прежнем уровне на вашем рабочем месте:

  • Оборудование
  • Бытовые условия
  • Продолжительность рабочего дня
  • График работы
  • Заработную плату
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством

Ваши предложения и пожелания _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ Благодарим за содействие!

Дата_____________ 200__г.

Приложение № 2

ИНСТРУКЦИЯ ПО ОБРАБОТКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНКЕТЫ И ЗАПОЛНЕНИЮ ТАБЛИЦЫ.

Цель проведения анкетирования – выявить истинные причины увольнения, независимо от формулировки в приказе.

1. Для выяснения причин увольнения по инициативе работника, увольняющемуся предлагается заполнить анкету в момент оформления документов на увольнение в отделе кадров Управления по персоналу.

2. Причины увольнения группируются в сводной таблице (Приложение №5) в три блока:

  • по инициативе работника (данные формируются на основе обработки всех анкет увольняющихся за месяц)
  • по инициативе администрации( данные формируются на основе формулировок в приказах, а также сведений от руководителей подразделений)

3. В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются)Сводные данные о причинах увольнения по инициативе работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц. Для заполнения таблицы используются ответы на 3-й вопрос анкеты:

  • смена места жительства — пункт 2;
  • работа по месту жительства — пункт 4;
  • неудобный режим работы, — пункт 3;
  • большой объём работы — пункты 6,7;
  • тяжелые условия труда — пункт 16;
  • низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15;
  • по состоянию здоровья — пункт 17;
  • взаимоотношения в коллективе — пункт 9;
  • взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11;
  • отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10;
  • работа не по специальности- пункт 13.
  • отсутствие условий для повышения образования — пункт 14;
  • однообразие и монотонность в работе — пункт 5;
  • неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13

4. Можно указывать несколько причин увольнения одного человека (но, не более трех).

5. В таблице указываются только наименования специальностей работников, уволенных в отчетный период.

6. В строке 1 указывается сумма причин, отмеченных работниками, уволившимися по собственной инициативе.

7. В сроках 1.1 — 1.15 расшифровываются причины увольнения по инициативе работников.

8. В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении.

9. В строках 2.1 — 2.5 расшифровываются причины увольнения по инициативе администрации.

10. В строке 3 суммируются причины увольнения, указанные в «Анкете увольняющегося» в пункте 18 (другое) и причины, не отраженные в анкете и таблице, например, увольнение по причине смерти сотрудника, уходу за ребенком до 14 лет.

11. В строке 4 (столбец 9, 13, 18, 22, 24) указывается сумма всех причин увольнения.

12. Столбец 10, 14, 19, 23, 25 рассчитывается следующим образом: значение «всего по данной причине» делится на значение «итого по причинам увольнения» (строка 4 соответствующего столбца) и умножается на 100 %. Например, доля причины увольнения «смена места жительства» (строка 1.1, столбец 10) рассчитывается следующим образом: значение по строке 1.1 (столбец 9) делится на значение по строке 4 (столбец 9) и умножается на 100 %.

13. В строке 5 указывается количество человек, уволенных по данной профессии.

14. В комментариях перечислить, какие причины указаны в пункте «другие причины».

15. Поскольку один человек может указывать несколько причин увольнения, количество причин увольнения может не совпадать с количеством уволившихся.

16. Таблица оформляется в формате Ехсе1.

Причины увольнения сотрудников __________________________ за _____________200_г.

(в таблице отражаются истинные причины увольнения, независимо от формулировок в приказе)

Наименование профессий
Продавец грузчик Всего по данной причине Доля данной причины в %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 По инициативе работника (всего)
1.1 В т.ч. смена места жительства
1.2 Работа по месту жительства
1.3 Неудобный режим работы
1.4 Большой объем работы
1.5 Тяжелые условия труда
1.6 Низкая оплата труда
1.7 По состоянию здоровья
1.8 Взаимоотношения в коллективе
1.9 Взаимоотношения с руководством
1.10 Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
1.11 Работа не по специальности
1.12 Отсутствие условий для повышения образования
1.13 Временно на летний период (ученики, студенты)
1.14 Производственная практика
1.15 Однообразие и монотонность в работе
1.16 Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
2 По инициативе администрации (всего)
2.1 В т.ч. прогулы
2.2 Недостачи
2.3 Хищения
2.4 Злоупотребление алкоголем
2.5 Некачественное выполнение должностных обязанностей
3 Другие причины (всего)
4 Итого по причинам увольнения
5 Всего уволенных по данной профессии человек:

image Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов. Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора. Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе. Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными. Анкетирование реализуется в устной или письменной форме. На основе систематизированных данных из опросников можно выработать стратегию и тактику кадрового менеджмента. Анкета увольняющегося сотрудника должна заполняться только в том случае, если расторжение контракта инициировал сам работник, а не наниматель.

Содержание документа

В анкете необходимо предусмотреть следующие блоки:

Раздел анкеты Комментарий
Вводная часть. Обращение к человеку, озвучивание просьбы о заполнении бланка.
Указания на анонимность опроса. Информация о конфиденциальности, как правило, располагает человека к откровенности.
Сформулированные вопросы и варианты ответов на них. Вопросы должны характеризовать разные стороны рабочего процесса (от взаимодействия с начальством, уровня зарплаты до психологического климата в коллективе).
Заключительная фраза. Благожелательное прощание с сотрудником настраивает человека на позитивный лад.

image

Образец анкеты

Чтобы не быть голословными предлагаем вниманию читателей образец анкеты при увольнении сотрудника: Коллега, просим дать ответы на несколько вопросов. Ваше мнение поможет оптимизировать условия труда. Неразглашение информации, отраженной в анкете, гарантируется. Выбранные ответы пометьте любым удобным способом. Вопрос 1. Удалось ли Вам реализовать свой рабочий потенциал в рамках занимаемой на нашем предприятии должности:

  • да, удалось в полной мере;
  • да, но не полностью, спектр поручаемых заданий был слишком узким;
  • нет.

Вопрос 2. Какого рода помехи в трудовой деятельности возникали с наибольшей частотой:

  • несоответствие уровня подготовки выполняемым заданиям;
  • нехватка знаний;
  • недостаточность практического опыта;
  • плохое оснащение рабочего места;
  • квалификация коллег ниже, чем требуется;
  • внутренние конфликты в коллективе.

Вопрос 3. Оцените уровень организации рабочего процесса по трехбалльной шкале:

  • 1 – в таких условиях работать невозможно;
  • 2 – нормально, но есть проблемные участки;
  • 3 – все хорошо, существенных организационных недочетов нет.

Вопрос 4. Насколько уровень заработной платы соответствовал рабочей нагрузке:

  • текущая модель оплаты труда лишена мотивирующего фактора, не позволяет реализовать себя полностью;
  • спектр выполняемых функций и сложность задач требуют более высокой оплаты;
  • непонятная система премирования, нет объективной шкалы оценивания трудовых достижений;
  • зарплата не удовлетворила ожидания, нагрузка слишком большая;
  • уровень дохода меня устраивал.

Вопрос 5. Охарактеризуйте психологический климат в рабочем коллективе:

  • сложные отношения с коллегами;
  • разобщенность коллектива;
  • нет сплоченности в вопросах защиты рабочих интересов и прав;
  • отсутствие взаимовыручки и поддержки;
  • с коллективом сложились хорошие отношения.

Вопрос 6. Как сложились отношения с непосредственным начальством:

  • манере управления присуща авторитарность;
  • характерно проявление неуважительного отношения к подчиненным;
  • необъективно оценивались результаты труда;
  • отсутствие поддержки от руководства в сложных рабочих ситуациях;
  • демократичный стиль управления;
  • коллектив работает слаженно благодаря взаимопониманию с начальником.

Вопрос 7. Социальные факторы, мотивировавшие на увольнение:

  • удаленность от дома;
  • перегруженность на работе;
  • нехватка свободного времени;
  • отсутствие перспектив для карьерного развития;
  • невозможно при текущем уровне дохода обслуживать кредитные обязательства;
  • система социальных гарантий работает не в полной мере;
  • негативных социальных факторов нет;
  • свой вариант.

Вопрос 8. Укажите, пожалуйста, основные мотивы ухода с должности? Вопрос 9. Ваши пожелания по совершенствованию системы организации труда? Вопрос 10. Какие события могли бы изменить решение об увольнение? Благодарим за внимание!  

В ходе деятельности в организации происходит постоянное движение рабочей силы по различным причинам. Анкета при увольнении имеет важное значение для: выяснения причин увольнения и дальнейшего улучшения условий труда работников.

Анкета при увольнении не является обязательным документом, который должен быть заполнен. Анкета, заполняемая при увольнении сотрудником не имеет нормативных оснований и не может быть обязательным документом к заполнению. Даже если информация о заполнении данной анкеты прописана в коллективном договоре, необходимость ее заполнения не должна быть навязана, а может быть рекомендована.

Введение анкетирования увольняющихся является новым для российских компаний. Выясним, как сформировать анкету для дальнейшего анализа причин увольнения. Читайте также статью ⇒ 

Роль анкеты при увольнении для организации

В ситуации, когда работник отказывается заполнить анкету, рекомендуется провести беседу с увольняющимся работником о том, что она важна для улучшения условий работы для сотрудников, продолжающих работать чтобы квалифицированные специалисты не уходили в конкурирующую фирму. Рекомендуется провести анкетирование в устной форме, что может дать больше информации, чем формализованная анкета.

Полученная информация не должна являться простой формальностью, полученные результаты необходимо обработать для снижения текучести кадров, улучшения социально-психологического климата в коллективе, при этом, увольняясь, работник может честно изложить свои пожелания, предложить интересные возможности для реализации каких-либо улучшений.

При условии, если работник увольняется по инициативе работодателя, анкета к заполнению не предлагается.

Вы можете получить ответ на свой вопрос позвонив по номерам ⇓ Консультация бесплатная Москва, Московская область звоните: +7(499)703-47-98 Санкт-Петербург, Ленинградская область звоните:   +7 (812) 309-13-76 –>

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий